A mi cégünk csapatépítőjének története.
A mi cégünk nem túl nagy, mindösszesen 32-en dolgozunk együtt, ebből 3 fő a vezetőség, 4 fő menedzser és 25-en a gyár területén tevékenykedünk. A munkánkra jellemző a monotonitás, a rutinszerűség, ugyanakkor, ha probléma lép fel, elvárják tőlünk, hogy önállóan kezdjük meg az intézkedést. Ez egyfajta rendszerben való gondolkodást követel meg minden munkavállalótól, és eddig egészen jól is ment. Aztán történt egy kis átszervezés, menedzser váltás és a teljesítmény visszaesett. A vezetőség nem tudta ezt mire vélni, így felkért egy tanácsadó céget, hogy elemezze a helyzetet.
A helyszíni felmérés során kiderült, hogy a probléma forrása az emberi viselkedés, mily meglepő… Munkaszervezési változtatásokon kívül azt is tanácsolták a vezetőségnek, hogy szervezzenek egy teljes cégre kiterjedő fejtágítást, jobban mondva tréninget, melynek során a cég összes dolgozója számára világossá teszik a célokat, a víziót, a napi operatív munkaszervezésre is használható megoldási javaslatokat tesznek. A vezetőség felkért egy rendezvényszervező céget, a BalatonPro-t, hogy szervezzenek meg egy 2 napos csapatépítő tréninget a cég összes dolgozója számára. A BalatonPro egy siófoki székhelyű vitorlás bérbeadással foglalkozó cég, akik csapatépítő programok szervezésével is foglalkozik. Rendelkeznek kapcsolatokkal a közeli szállodákban, így rajtuk keresztül könnyedén lehet konferenciatermet foglalni. (tovább…)